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旭辉合并苏南、南京区域业务原南京事业部总经理李刚离职

  6月17日,有媒体报道,旭辉(HK:00884)南京事业部总经理李刚已经递交了辞职报告,对此,蓝鲸房产向旭辉控股求证,对方表示属实。

  李刚离职的背景是,旭辉整合原苏南、南京两个区域的业务,成立旭辉江苏区域集团,总裁由旭辉集团副总裁、原旭辉苏南区域总裁王凤友出任。

  旭辉方面对蓝鲸房产表示,此次整合后,江苏区域集团将从省内各地抽调精兵强将,组建小集团平台;同时,原事业部员工,就地成立城市公司。江苏区域集团将下设苏州、南京、徐州、无锡、常州五个城市公司,旭辉将深耕江苏省域,致力于进入江苏市场的TOP3。

  蓝鲸房产了解到,这是旭辉构建新运营体系的延续。“管理体系是一个公司的基本,我们上了一个规模过后,就需要重新来构建自己的运营体系转型。以前我们是基于项目的运营,考核项目的开工节点,但是随着项目增加我们集团已经没办法这样考核,因此我们开始基于利润率、IRR(内部收益率)、ROE(净资产收益率)进行考核,集团聚焦关注项目的这三项财务指标,把项目节点交给项目总把控。”旭辉集团董事长林中曾如是说。

  在运营体系的转变下,旭辉提出了“集团平台-区域小集团-项目集群”的三级管理体系,除了投资的经营决策放在集团外,其他权限全部给了区域集团总部,授权体系进一步下放。

  改变组织是为了冲刺规模,预防大公司病。林中曾表示,为了实现“二五战略”目标,旭辉需要去培育和打造十几个区域小集团,每个小集团平均的规模达到300-400亿,以助力旭辉进入房地产开发行业的TOP8。

  在上述战略指导下,今年早些时候,旭辉就整合重贵区域及昆明城市公司的业务,成立了旭辉西南区域集团。而截至目前,旭辉已经设立浙江、江苏、皖赣、上海、西南、山东共六个区域集团,今年区域集团的平均规模有望达到两百到三百亿。

  旭辉集团副总裁、首席人力官葛明认为,旭辉在“二五战略”期间要推动“集团大平台+区域小集团+项目集群”的组织演变。集团总部逐步转型为战略引导、能力培育、机制制定的大平台;区域集团要承担业务发展的责任,因此,要有足够的战略纵深和规模,从而打造一个强大的区域平台,去支持旭辉在区域的深耕,实现所在区域5-10%的市场份额,同时为这个区域的员工,提供更多的职业发展空间和机会。

  同时,葛明也坦言,这一组织变革不可能一步到位。集团总部要加大对区域组织能力的培育,赋能一线,助力现有事业部、城市公司在未来2-3年逐步发展成为区域集团。

  对于李刚的下一站,消息称,或将出任高力控股地产总裁。公开资料显示,高力控股成立于1995年,总部位于江苏省南京市,为集汽车博览城连锁开发、家居连锁、房地产开发、教育产业“四大”产业于一体的大型民营集团企业。

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