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苏南公司合并南京事业部 旭辉继续对区域架构动手术

  财联社(上海,记者 王海春)讯,旭辉集团(正在对苏南区域公司、南京事业部进行整合,并成立江苏区域集团公司。

  接近旭辉集团的知情人士向财联社记者透露,此次整合后,旭辉江苏区域公司将管理苏州、南京、徐州、无锡、常州五个城市公司;原先的城市事业部,将就地成立城市公司。旭辉集团副总裁、原旭辉苏南区域总裁王凤友,将在新成立的江苏区域公司出任总裁。

  记者在采访中了解到,南京、苏南业务合并、成立江苏区域公司,只是旭辉架构调整的其中一个环节,接下来旭辉将用2至3年的时间组建一批新的区域公司。

  其思路大致为,在过去城市公司、事业部为主体的基础上,逐步组建十几个区域公司,每个区域公司的规模在300亿—400亿元左右。未来区域公司体系成形后,集团总部将不再对城市公司、各事业部进行直接管控,而是与区域公司对接;旭辉集团总部将对各区域公司进行授权,区域公司则对所辖城市进行管控。

  事实上,早在2017年,旭辉集团董事长林中就提出“大平台+小集团+项目集群”的设想:集团总部作为大平台,区域为小集团管理项目集群,通过这种架构提高项目整合、运营的效率。在业界看来,此次旭辉将苏南公司与南京事业部合并,是前述构想落地的一部分。

  此前,旭辉在对重庆、贵州区域及昆明城市公司业务进行整合后,于今年二季度设立了西南区域公司。值得一提的是,昆明公司去年刚成立,目前仅有一个项目。

  据了解,加上此次新成立的江苏区域公司,目前旭辉已有浙江、江苏、皖赣、上海、西南、山东共6个区域公司。

  就区域、城市公司与集团总部之间的关系,旭辉方面称,集团总部担任类似裁判员、教练员的角色,区域小集团与城市公司好比运动员。同时区域小集团从执行部门变成小总部,可以更合理地控制管理半径,让区域内各个城市发展更加均衡。

  记者获悉,在架构调整的同时,旭辉将对组织、经营和决策权进行下放。不过在多项权限下放的同时,投资拿地权限并未下放。各城市公司投资拿地,仍须通过区域公司向集团总部投资委员会进行报备审核。

  对“集团总部会在哪些方面进行授权”的问题,旭辉在给财联社记者的采访回复中表示,“未来集团总部将主要负责战略、投资、财务、人事和风险防控,其他所有的业务授权给区域小集团。区域公司是可以独立自主开展业务、进行决策和授权的平台,城市公司再根据区域集团授权,具体管控其项目的开发和经营。”

  而集团总部对区域及城市公司的考核,除销售业绩、利润增长等核心指标外,可能还会包括团队建设、客户满意度等方面。

  有业内人士认为,旭辉之所以要从城市公司为主向区域公司转变,与其在内部提出的战略目标及变革有关。

  按旭辉此前提出的战略目标,其未来要达到3000亿规模,并跻身全国房企前八名。今年旭辉的销售目标为1900亿元,按目前的发展速度,明年就可能冲刺3000亿元。但以目前的行业情况,明年即使能达到3000亿规模,也不一定能进入行业前八名。如想实现上述目标,需要有更强的组织架构和体系进行支持。

  上述接近旭辉集团的知情人士向记者表示,如果达到3000亿以上规模,每个城市公司都向集团总部进行汇报,集团很难及时有效完成相关审批、决策等工作。

  “随着规模进一步做大和业务领域的扩大,当前的架构如何适应未来快速发展,有可以进一步改善之处。改变管理架构、组建一批新的区域公司,也是出于适应新形势的考虑。”上述人士说。

  接下来还有哪些区域面临调整?对此,旭辉方面回应称,每个区域发展阶段不同,因此组织变革不可能一步到位。“未来集团总部会加大对区域组织能力的培育,选择有足够战略纵深和市场容量的地区赋能一线,通过良性竞争使现有事业部、城市公司逐步发展成为区域集团公司。”

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